好戰略,壞戰略PDF電子書

好戰略,壞戰略

作者簡介 ?·?·?·?·?·?·

(美)理查德·魯梅爾特, 《經濟學人》評他為“當今25位對管理理念和公司行為最具世界影響力的思想家之一”。

麥肯錫公司則將其形容為“戰略中的戰略家”。

他是加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授,在著名的歐洲工商管理學院任教多年。他為全球知名跨國公司擔任管理咨詢,以其多年的企業管理咨詢和研究經驗,提出關于戰略管理的深刻見解,幫助企業理清思路,迎接挑戰。

目錄 ?·?·?·?·?·?·

推薦序 VII
國外主流媒體、業內權威專家推薦 IX
引言好戰略的力量·XI
征服各種挑戰
第一部分·好戰略與壞戰略的差異
第1章
好戰略可遇不可求
史蒂夫·喬布斯拯救蘋果公司★令人驚奇的商業法則★“沙漠風暴”中施瓦茨科普夫將軍的戰略★為什么“A計劃”會帶來驚喜?
第2章
好戰略之轉換視角創造優勢
關乎一個小石子的較量★發現沃爾瑪的成功秘訣★迫使蘇聯付出高昂代價的低成本戰略
第3章
壞戰略防不勝防
美國國家安全策略僅僅是口號嗎?★怎么識別故作高深的偽裝戰略?★為什么不能直面挑戰即是壞戰略?★查德· 洛根的20/20計劃錯把目標當戰略
第4章
為什么壞戰略普遍存在?
戰略有關選擇,但是DEC公司的經理人卻無從選擇★魅力領導—變革型領導—模塊戰略之路★空洞的愿景無法轉化為好戰略
第5章
好戰略的核心
任何好戰略的背后都有爭論和行動的結合★星巴克、IBM案例分析★福特的一致性戰略措施★羅斯福在“二戰”中使用的集中決策戰略
第二部分·戰略的力量之源
第6章
發揮杠桿作用
豐田的預期和伊拉克暴亂★皮埃爾· 瓦克怎樣預測油荒和油價?★7-11的關注點以及勃蘭登堡門★哈羅德· 威廉用集中資源的方法拓展了藝術世界的領域
第7章
制定近似目標
為什么肯尼迪總統在任時的登月計劃是一個近似戰略目標?★一家地方商學院制定的近似目標★直升機駕駛員集中精力并協調駕駛★為什么不同組織間的近似目標不同?
第8章
強化鏈條–環節系統
“挑戰者”號的O形橡膠圈以及鏈條系統★通用公司以及發展中國家的困境★馬爾科·蒂內利解釋怎樣破除鏈條困境★宜家向你展示走出困境的另一種風景
第9章
運用設計的思維
公元前216年,漢尼拔巧設妙計大敗羅馬軍隊★寶馬的設計型號策略★制訂“旅行者”號航天計劃★緊張預算和資源利用之間的討價還價★施樂公司的失敗教訓★讓可變成本高于對手——帕卡重型卡車
第10章
尋找焦點戰略
皇冠包裝公司的高成本、高收益策略★從政策到策略的回歸★特殊形式的政策和“焦點”
第11章
保證有效的增長
全面追求規模險些讓皇冠公司破產★意大利電信并購案的毒舌建議者★良性的發展意味著什么
第12章
發揮競爭優勢
阿富汗比美國更具優勢★雷斯尼克夫婦的接力經營★是什么讓易趣的優勢“有趣”起來?★造銀機器之謎★為什么有了一個競爭優勢還是不能富有起來呢?★砌磚教會我們深化優勢★擴大迪士尼品牌的影響★純石榴汁掀起紅色浪潮★美國油田開采的阻隔機制
第13章
秉持動態的視角
在改革的浪潮下抓住制高點★讓· 伯納德· 列維,推行結構性轉變的領路人★微處理器改變一切★為什么軟件是思科系統公司的王牌及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三個連續改革浪潮的★戰略轉變過程中的路標★《紐約時報》未來的坎坷路
第14章
利用慣性
過時的常規抑制著美國大陸航空公司的發展★美國電話電報公司的慣性現象及革新過程★費城儲蓄基金會與數字用戶線路業務中的代理慣性★利用拱狀圖說明登頓公司的現狀★美國通用汽車公司內部的協調性
第15章
綜合運用多種有利因素
在改革的浪潮下,英偉達公司采用設計型策略從一文不名到成為業內領袖★《雷神之錘》這款游戲是如何阻礙三維圖形的預期進程的★英偉達公司開發的第一款產品以失敗告終,公司制定了新的策略★推出新產品的周期長短不一,結果也不同★為什么一個像戴爾公司這樣實力強大的買家,有時卻對別的公司有益★英特爾公司在三維圖形領域失敗兩次,硅谷圖形公司破產
第三部分·像戰略家一樣思考
第16章
戰略的科學含義
休斯電子公司工程師開始思考戰略問題★如果一切已知,推理方法足夠★對伽利略進行異端審判帶來了啟蒙運動★意大利咖啡館的昂貴濃咖啡★為什么美國人愛喝淡咖啡★星巴克的垂直一體化經營
第17章
塑造戰略思維和判斷能力
15年之后解開了當時的評論之謎★弗雷德里克·泰勒讓安德魯·卡內基列目標清單★具備戰略眼光在很大程度上意味著要做到比草率的自己更有遠見★TiVo與快速判定★重新審視自己的思考方式★使用思維判斷工具:戰略核心要素、分析問題、創造性毀滅、求助專家組
第18章
保持冷靜的頭腦
一個人能做到獨立而不怪異、懷疑而不暴躁嗎?★可以想象的最糟糕的企業結構★2008年的經濟危機為什么幾乎可以確定會發生?★內在視角和從眾心理蒙蔽了人們,使之看不到即將到來的金融風暴
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