資深HR是如何煉成的?(套裝共12冊)電子書

資深HR是如何煉成的?(套裝共12冊)電子書《人力資源管理必備制度與表格范例》
人力資源管理涉及企業管理的方方面面,對于企業的發展、壯大至關重要?!度肆Y源管理必備制度與表格范例》沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個體系,而是選取了人力資源管理中更為實用、核心的部分,即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關系管理為主線,以制度、表格為內容。
《獵戰》
作者專事人力資源工作近10年,其間不敢說閱人無數,也見識了不少人和事。他將自己多年來從事獵頭工作的一些親身經歷和見聞感受,加上一些關于求職、招聘、如何寫簡歷、如何談薪資、如何面試、如何跳槽、如何做職業規劃、如何尋訪高端人才等干貨內容也一起融進了《獵戰》里。
《員工激勵100問》
作者用他管理企業的親身經歷,分享員工激勵管理的實戰經驗,解決普遍存在于企業中“員工平庸”之惑。本書通過大量統計調查,精選出企業管理者最關注的100個實施員工激勵中的關鍵問題,并一一進行詳細解答。
《怎樣選人、用人、留人、辭人》
思想革新:選人須度勢調配不拘一格、觀念轉變:留人必特點突出為我所用、正視差異:用人應通權達變揚長避短、調度有方:育人要奪氣攻心七匙并舉、因材施教:造就人因菜下料當仁不讓、進退有度:選良方運籌帷幄剛柔并濟。
《怎樣管理有問題的員工》
吹毛求疵型的員工對什么都看不順眼,他能雞蛋里挑骨頭,找出團隊里每個人的缺點,但卻很少找到大家的優點……
《外企HRM手記:我只是不想將就著過》
作者自2014年起以“白玫瑰小姐趙暄”之名在三茅人力資源網開設專欄,短時間內閱讀量、關注量激增,是三茅人力資源網極受歡迎的專欄作家。以文風犀利、觀點潮爆、見解深刻見長,深受讀者喜愛。聞知作者即將出書,關注著、索書者甚眾。
《中小企業人才選用育留技巧》
張老師站在管理領域的最前沿,借助自己的豐富管理知識,解析了中小企業目前存在的人才“育留”誤區;書中介紹的6W 1H分析模式、“菜單式”說明書等管理技術均為作者原創。
《管人用人細節全書》
書中的所有細節都是圍繞著怎樣選好人、用好人、管好人,如何物色得力的下屬、怎樣讓下屬最大限度地發揮作用、如何培養一批自己的骨干、如何留住那些有本事的人、如何輕輕松松當一個“甩手大掌柜”,這些方法和技巧,都是成功管理者的看家本事。
《中國式管人用人的32個手段》
管人用人,外在表現的是一種手段,實際上卻是人的活動過程,而只要涉及到人的活動,就一定不能擺脫文化的因素。以人們生活在其中的文化為依托,以傳統文化中的管人用人智慧為借鑒,形成中國式的管人手段,告訴管理者什么該管,什么不該管,該怎么管人,該怎么用人是本書最大的特點。
《銷售團隊薪酬激勵設計與實施》
本書是薪酬實務工具書,專門針對銷售公司中各級和各類銷售人員的薪酬設計和管理問題。首先介紹銷售薪酬設計的基礎內容,以區別其他類別薪酬,并且強調合理分配薪酬對銷售公司效益極大化的意義。其次介紹具體的薪酬計算方式,對此書中列舉了108張圖表和30個公式來專門解釋該問題。第三部分是具體問題分析,作者著重講解了13種獨特職位如何設計薪酬方案,以及復雜銷售職位如何計算和管理。第四部分是往往被其他類似書籍忽視的內容,作者強調在設計薪酬之后,管理方案實施尤其重要。必須時時溝通、監控和反饋方案實施,不斷修改以達到最適為止,使方案達到第一部分的目標。
《管理員工有絕招》
聯想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言:“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的贏家?!爆F代企業的競爭,歸根結底是人才的競爭,從這個角度來說,人才是企業之本。
《喚醒:從競技場學來的金牌激勵策略》
作者從事奧林匹克運動員及教練的心理服務長達25年,輔導60余位運動員在奧林匹克運動會奪得金牌,通過自身感悟及對世界頂級教練的采訪,他總結了金牌教練身上的5項共同特質:善于自我管理,敢于并愿意信任他們,激勵員工并善于運用圖像,洞察潛在障礙、以身作則,提高員工反脆弱能力。而最好的管理者也只有具備這些特質,才能激勵、幫助、驅動自己的員工掃除內外在困難和障礙,用堅定的信念和熱情為最偉大的目標而不懈努力,最終成就卓越。作者通過對世界500強高管的調查,恰如其分地證實了這一點。

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